2025年机器东谈主产业狂飙突进，供应链上游企业争相下场作念品牌之际，科创板3D视觉龙头奥比中光（688322.SH）却别具肺肠：不作念能干前台的明星，甘为产业链中台背后的“泥土”。近日，奥比中光创举东谈主、董事长兼CEO黄源浩收受21世纪经济报谈独家专访，首度系统阐释公司“苦尽甘来”的生计玄学与“隐形冠军”计谋。

　　从2012年创立于今，奥比中光用一语气12年的研发插足，换来了首份盈利中报的编削点。在黄源浩看来，扭亏中枢在于对3D视觉全手艺阶梯的死磕——自研芯片、自研光学、自研算法的千里淀，筑起了不行复制的护城河。

　　如今这份坚捏正滚动为全球化动能：机器东谈主、3D扫描、生物识别三伟业务同步拓展，而捏续布局的视觉斥地者生态——计谋价值比对英伟达CUDA，这些将共同成为往时十年保捏全球向上的要道筹码。

　　动作一位“手艺狂东谈主”，黄源浩本东谈主也有过甚的一面。面对行业争相作念品牌、抢前台的海浪，他暗示，“奥比中光的基因等于研发，作念品牌不擅长。”他以台积电为标杆，遵循中台，誓要成为“津润行业的泥土”——即便在智能割草机等爆发性市集，奥比中光也遵循“只供决策、不作念品牌”的界限，将利润空间留给互助伙伴。撑捏这份克制的，是敌手艺门槛的澄莹证实。他深知“也许前台明星每3-5年换一波，但中台30年后依然屹立。”

　　基于敌手艺的深度判辨，黄源浩将“机器东谈主与AI视觉”定为下一个十年中枢战场。“‘眼睛’虽不占机器东谈主成本最大头，却是中枢护城河”，他断言往时十年视觉冲破将决定机器东谈主大脑进化高度。更颠覆的是其行业预判：机器东谈主将渗入全领域，每个机器东谈主垂直赛谈出身头部玩家，访佛中外市集互异，最终将催生数百家赢家共生的新状貌。

　　一语气悉数决策的，是刻在基因里的求实精神。"企业不创造价值就莫得存预防想，"黄源浩的总结直指实质。为此，奥比中光终止为了股价算计成本动作，比如教化搭伙公司、H股上市等，也警惕“为出海而出海”的罗网。“信得过的全球化需要十年隐忍，”他坦言。

　　这位"视觉手艺"的拓荒者长久澄莹：在科技全球化的海浪中，唯有遵循手艺“厚雪”，方能滚出捏续盈利的雪球。

　　《21世纪》：上半年奥比中光首份中报扭亏。纪念之前创业履历，奥比中光作念对了哪些事情？

　　黄源浩：最初是选对了一个赛谈，并捏续深耕手艺。天然说本年是有望扭亏、摘U的一年，但基础是前边12年打下的。这十年来，咱们遴选了3D视觉这个赛谈，从广度上说，咱们把各个手艺阶梯都布局了；从深度上，咱们自研芯片、光学系统、算法等。天然刚运行奥比中光为了取得这些手艺，一直在捏续插足，导致前期是失掉的，承受了好多投资东谈主包括推进的压力，但只消路是对的，手艺都千里淀下来，背面都会苦尽甘来。

　　咱们对行业是有所选拔的。也曾咱们作念得相称广，背面咱们聚焦到三个主要见地，区分是机器东谈主、3D扫描/打印、生物识别（刷脸支付等），以及咱们当前还作念一些整机的瞎想和制造。而这些见地都有一个共同点，都需要用到视觉才略。不错说，没录像头的东西咱们基本上不作念。

　　还有一个捏续插足的板块——挖掘并服务视觉斥地者。这是一个要烧钱插足的见地。天然奥比中光当前在视觉方面的布局全球向上，但要是咱们要捏续保捏向上，就需要跟斥地者站到一齐，把最新、最佳的家具给他们，让他们来草创下一代的家具。这就有点像英伟达打造的CUDA生态，把公司里面研发和外部斥地荟萃成一个大的磁场。而这个生态的打造，对奥比中光来说可能又需要5-8年。但动作一家科创型企业，若想保捏捏续向上，就应该在计谋上看得比别东谈主更远，并恭候苦尽甘来的那一天。

　　《21世纪》：当前奥比中光锚定了生物识别、三维扫描和机器东谈主三大产业。对其各自觉展的预期是什么？

　　黄源浩：咱们捏续把机器东谈主、三维扫描/3D打印、生物识别这三个业务版本向国外拓展，不管是市集、客户照旧家具，都将向外走。因为我合计往时十年AI硬件企业最大的契机将是全球化。天然当前看来，国外市集开拓上濒临压力，但你扛十年之后，可能又是苦尽甘来。

　　不作念品牌作念中台，专心斥地“眼睛”这片富余的地皮

　　《21世纪》：奥比中光给我方的定位是“机器东谈主与AI视觉产业中台”。为什么是“中台”，而不是去作念品牌、作念“前台”？

　　黄源浩：多数的证实是，作念品牌会取得更高的溢价，得到更高的毛利。是以人人也会偏向认为作念中台等于错误的。

　　为什么咱们照旧坚硬作念中台，不作念前台？其一是公司的基因。奥比中光的中枢创举团队均是研发出身，因此咱们的底层基因等于干研发的。作念品牌、作念宣传这些不是咱们最擅长的。

　　其二是奥比中光里面提出历久主义。我很赏玩台积电这家公司，在跟他们打交谈历程中，我看到了他们的专科。这种专科不仅是十年磨一剑，而是20年、30年磨一剑，去把最底层、最中枢的东西作念好，而不是看到客户作念什么火了，他们就转向去作念。我认为机器东谈主领域也需要有这么的企业，能够把一个领域挖得很深，让中台变成一个富余的地皮，上头不错助长出好多树，甚而是像英伟达那样的参天大树。

　　天然作念中台，不像作念品牌那么精明。但中台很踏实。也许前台有些“明星们”每3-5年就换了一波，但中台30年后还会在这里。而这一切都需要时候，好在当前公司规划向好，不错让咱们去作念那片最雄厚的“地面”。

　　《21世纪》：当前有不少作念机灵手的公司，运行探索在手上嵌入“眼睛”。往时在品类拓展上，奥比中光有可能去作念机灵手吗？

　　黄源浩：作念一只手的DEMO家具很节略，然而要作念成机灵手供应商大哥相称难。访佛当前手的手艺还不够完备。因此，现阶段，咱们并不贪多，只想专心把“眼睛”作念好。

　　天然大部分认为“眼睛”在机器东谈主成本里占比不是最大头，但我却认为“眼睛”的附加值很高。要知谈，机器东谈主视觉触及芯片、光学等组合，手艺门槛口角常高的。即便奥比中光是视觉领域里的龙头，咱们依旧合计有不少手艺和家具需要捏续提高。尤其是面向机器东谈主的“眼睛”家具，我认为还要10年的发展，咱们才确实敢跟客户说，“咱们出产的‘眼睛’够用了，再多就才略弥散了”。

　　“眼睛”的护城河也很深。只消机器东谈主的视合计到大幅晋升之后，才调加深机器东谈主大脑对天下的判辨，往时有一天才调将他们进修得比东谈主持智。是以“眼睛”是能够给机器东谈主带来更多附加值的要道零部件，也将走出具有历久价值的路。

　　《21世纪》：当前机器东谈主大约面向三个场景，工业的、商用的和服务的，你合计“眼睛”将起初在哪类场景里跑通？

　　黄源浩：如果“跑通”指的是界限化期骗落地，那么在工业和交易领域里，依然有不少界限化期骗落地了。早期在交易场景下，机器东谈主不错完成清洁、送餐等点对点的移动。当前，在工业里面，机器东谈主运行代替工东谈主完成搬运、拼装等奇迹。但若想机器东谈主走入家庭，替东谈主类把家里的脏活都干掉，还需要很长的时候。因为这需要机器东谈主把手、眼、脑、脚都配合起来。当前在眼脑协同上，咱们跟地平线发布了计谋互助条约；在手眼协同上，咱们也跟一些客户共创决策。但四个部分抽象起来的协同，在我看来，至少还需要一个以10年为单元的周期来达成。

　　机器东谈主行业状貌不决，看好智能割草机这片新蓝海

　　《21世纪》：机器东谈主市集百家皆放，对你们来说，选拔机器东谈主领域的客户是不是就有点贫困？

　　黄源浩：现阶段，咱们无所谓选客户。更多的是，把客户的需求集合起来，变成通用的手艺输出，最终变成标品决策卖给客户。

　　《21世纪》：机器东谈主产业链上的零配件相称繁芜和稠密，接下来跟机器东谈主客户之间的互助会有新变化吗？往时当机器东谈主行业高度单干之后，会考虑卖芯片的瞎想图纸吗？

　　黄源浩：在跟客户的互助上，当前看来暂时不会有新变化。不外在要道手艺上，举例芯片，咱们往时会不会专诚销售，还取决于下流的需求量，比如单一客户一年百万级的采购量，咱们就会去考虑。斥地机器东谈主的“眼睛”，牵一发而动全身，单靠买芯片来自行拼装，基本不太推行。

　　至于卖芯片瞎想图纸，当前来看更不行能。当前悉数这个词机器东谈主行业的手艺发展尚未老到、品牌之间的状貌不决，因此我估量往时15年内，咱们依旧只可将“眼睛”这个部件动作一个举座来售卖。

　　《21世纪》：本年以来，有不少大厂运行下场投资东谈主形机器东谈主，你当前更看好哪一家大厂？

　　黄源浩：除了互联网，在咱们客户列内外，能够发现汽车厂、手机厂，甚而传统制造业龙头都在密切见原机器东谈主行业的发展。当前手机、汽车保捏盈利的公司数目有限，但我认为往时机器东谈主行业留住的得手者，会比这些行业都要多。

　　因为百行万企都需要机器东谈主，每个行业都决出前三名，这就少说有百来名。再算上，国内市集和国际市集之间互异，以体量大的中、好意思、欧来算，那这个市集界限要乘以3倍。临了会存活下来也许有几百家。当前看来人人都有契机。

　　《21世纪》：智能割草机在上半年很火，不少作念机器东谈主供应链的公司都入局智能割草机，如何看智能割草机这个品类？

　　黄源浩：咱们也有在给割草机结尾客户作念决策。这个决策里面包括视觉传感器、算法，以及搭配与咱们最新互助伙伴的芯片。咱们给客户作念决策未几，但之是以在割草机上插足，是因为看好，这是一个有望发展成扫地机界限的品类，甚而乎比扫地机体量还大。尤其是割草机当前基本是在国外市集上售卖，这个品类的毛利相比高。

　　不外，在这个品类上，咱们依然坚捏不碰“前台”。奥比中光专心作念好视觉部分，品牌、渠谈、销售交由其他互助伙伴来作念，人人分享这块蛋糕。

　　暂不考虑赴H股二次上市

　　《21世纪》：不少机器东谈主公司近期对外教化搭伙公司。往时奥比中光由此规划吗？

　　黄源浩：咱们束缚绝，然而这教化在这个互助能够达成共赢的基础上。咱们并不会为了某些样式主义来教化搭伙公司，而是要明确目的，谋略开拓哪块市集，哪个品类。不外当前看来教化搭伙公司的优先性相比小，毕竟计议“眼睛”的事情咱们就作念不结束。

　　此外，咱们坚决不会为了影响股价而去教化搭伙公司。这个与咱们历久主义的目的不符。咱们相称把稳。如果从永恒来看，这个行径是减分的，那奥比中光一定不会去干。

　　《21世纪》：本年东谈主形机器东谈主产业在成本市集口角常热的，好多A股上市公司在准备A+H上市，奥比中光会考虑H股上市吗？

　　黄源浩：当前看来不会。本年8月，咱们的定增材料被崇拜受理。咱们还从其它渠谈，举例银行拿到了授信、短期内通过股债融资不错粉饰研发插足，因此现阶段不存在界限增长和研发插足二选一的矛盾，也就不需要去二次上市。但往时咱们不摈斥从国际化业务布局角度去考虑这件事。

　　《21世纪》：随机是在从何时起，奥比中光的研发和增长无须二选一了？

　　黄源浩：应该是2021-2022年的阿谁时候。其着实2019年的时候，咱们的营收就依然接近6个亿了。但2021-2023年因为疫情影响，咱们的营收出现波动。其时候我运行反想，条款悉数这个词集团从上到下练内功。也等于其时候，我运行不把营收和利润当成我的第一追求目的，而是运行看如何把背面的路走好。2024年，奥比中光的营收基本回到了2019年的景色，而况利润率比之前还要好。悉数这个词集团运行进入一个良性的轮回。我管这种景色叫“长坡厚雪”，当你作念好了充分的积贮，这个雪球自关联词然变得越滚越厚。

　　《21世纪》：动作一个广东雇主，如何判辨粤商精神？

　　黄源浩：最初，不管什么精神，都要归来规划实质，即企业要给客户创造价值，如果你莫得办法给客户和社会创造价值，那你就莫得存在的价值。

　　其次，企业要可捏续发展。企业跟东谈主雷同，想要活百年以上，细腻的是可捏续发展。这也就意味着，一家企业要有我方的中枢竞争力，或者说，它至少要对某个行业、某些客户保捏住中枢竞争力。临了干企业要有限度，在同业相比中把自己限度证实到最大化。

　　另外，从时候维度上讲，每代东谈主有我方的职责。咱们这一代，处在互联网、科技全球化的配景下kaiyun体育网页版登录，它的基因，包括才略、模子、视线都不雷同。走到当前，人人都将濒临一个共同的职责，等于接下来如何顺应期间潮水，让中国企业走向全天下。